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房地產(chǎn)商開推“拎包入住”

家裝行業(yè)經(jīng)歷了行業(yè)井噴發(fā)展,也經(jīng)歷了市場收縮,行業(yè)競爭白熱化的階段,在此時,尤其是需要站在最前面的人。領(lǐng)跑者不僅僅要走好自己的每一步,并且,無論前路是鮮花還是荊棘,都需要他們?nèi)ヒ灰或炞C,和各種問題困難相遇,找出解決的方案,從而引領(lǐng)了整個行業(yè)的發(fā)展走向。為此,《南方都市報》家居版面將會推出“2015家居領(lǐng)跑者年度峰會”,關(guān)注深圳家居和裝飾領(lǐng)域潮流領(lǐng)跑者,創(chuàng)新領(lǐng)跑者,品質(zhì)生活領(lǐng)跑者,從媒體及大眾視角展示家居、裝飾行業(yè)最具代表性品牌企業(yè)及個人,也從專業(yè)的市場本位記錄并表彰那些擁有創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Α樾袠I(yè)作出先鋒表率和卓越貢獻的樣本企業(yè),并表彰為行業(yè)做出突出貢獻或重大影響的人物,向業(yè)界優(yōu)秀從業(yè)者致敬。什么事件,什么人物,什么故事,是2015年家居行業(yè)最應(yīng)該被關(guān)注,被記住的?這也是本次峰會的主要議題。

深度洗牌:傳統(tǒng)行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合

今年深圳的家居市場并非一帆風(fēng)順。一些企業(yè)前期過度擴張,供過于求,導(dǎo)致賣場數(shù)量在縮減。隨著人們對生活品質(zhì)的追求,消費者對于產(chǎn)品的要求會更高,對價格的敏感度也更高,所以廠家陷入了靠促銷賣產(chǎn)品的形勢。促銷活動特別多,投入很大,但回報低。

房地產(chǎn)也是影響家裝行業(yè)的關(guān)鍵因素之一。樂安居副總經(jīng)理竹俊認(rèn)為:“樓市量價齊升雖在一定程度上增加了裝修和材料需求,但反映在市場爭奪層面上則是愈發(fā)激烈,家居電商繼續(xù)蠶食傳統(tǒng)市場,互聯(lián)網(wǎng)裝修也異軍突起。這些現(xiàn)象無疑表明行業(yè)正在經(jīng)歷一場史無前例的深度洗牌,雖然結(jié)果尚未完全浮出,但至少那些基礎(chǔ)牢固、模式先進、創(chuàng)新務(wù)實的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了上風(fēng),并且可以預(yù)見在未來新的市場格局中牢牢卡位”,竹俊說道。行業(yè)關(guān)聯(lián)的不論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、賣場企業(yè)、裝修公司等都呈現(xiàn)加速兼并整合的趨勢,有實力的產(chǎn)品品牌整體定制之路也更加凸顯。具體表現(xiàn)有:小米進入了家裝行業(yè),帶動了家裝的整合。家居建材幾大平臺(如:京東、天貓、淘寶等)真正介入了線下的融合。

逆勢前行:領(lǐng)跑者困境中尋找出路


家居設(shè)計拎包入住


今年樂安居業(yè)績增長突飛猛進,截止到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看,相比去年環(huán)比增幅至少超過20%。全年中,以往老客戶的消費份額占比進一步提高,選擇裝修設(shè)計和材料一站式打包服務(wù)的客戶也比去年翻了一番。

金海馬今年的銷售增長幅度在20%到30%左右,相比于其他企業(yè)銷售量下滑30%到40%的情況,他們已經(jīng)領(lǐng)先了許多。金海馬每個地區(qū)分店的客流、服務(wù)、人氣都在創(chuàng)新高,市場份額也在擴大。“用四個字來形容我們今年的表現(xiàn)可以說是‘逆勢飄紅’,雖然整個經(jīng)濟大環(huán)境都比較差,但是我們公司在全國的銷售量還是實現(xiàn)了明顯的增長”,金海馬營銷總監(jiān)陸其風(fēng)說道。怎樣在逆勢中做到這樣的業(yè)績?陸其風(fēng)將其歸功于幾個方面:首先要懂得對資源進行整合,其次是服務(wù)要到位,最后要給消費者更多保障。

“據(jù)我所知,雅蘭床墊今年上半年的銷售增長幅度超過了50%,下半年好像更好。并且他有獨立的電商團隊,在今年這樣的環(huán)境下,他們?nèi)阅鼙3执蠓鹊母吒杳瓦M”,陸其風(fēng)說道。雅蘭床墊歷經(jīng)了多年的風(fēng)雨,能夠保持如此強大的生命力,不僅在于它的產(chǎn)品、銷售策略以及公司管理的優(yōu)秀,更重要的是,在新的環(huán)境下,他們能將互聯(lián)網(wǎng)這個工具很好地利用起來。

另外,國安居今年的表現(xiàn)也可圈可點,在銷售上超過了預(yù)期。“我們有深圳地區(qū)與惠州地區(qū),深圳地區(qū)的市場表現(xiàn)更好。雖然地產(chǎn)和經(jīng)濟大環(huán)境對家裝建材行業(yè)的影響很大,但我們在深圳的公司仍有較廣的銷售面和較大的客流量”,國安居副總經(jīng)理鄧劍鋒說道。

跨界融合:適者生存是不變法則


家裝設(shè)計


在年內(nèi)的行業(yè)大事件中,“互聯(lián)網(wǎng)+”正如火如荼演繹,多個行業(yè)并購案例都與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連;跨界也成為一大熱門話題,如萬科成立萬科鏈家、雷軍投資愛空間、淘寶網(wǎng)推出極有家、海爾有住網(wǎng)等等。竹俊預(yù)測:“家居設(shè)計行業(yè)在今年也更多看到資本的影子,預(yù)計以后行業(yè)受資本的影響會更加深刻。”O(jiān) 2O模式風(fēng)靡了整個深圳的家居市場,互聯(lián)網(wǎng)+的概念越來越強化。“不論是傳統(tǒng)行業(yè),零售也好,都在用各種互聯(lián)網(wǎng)手段做自己的營銷和銷售。雖然大家在慢慢認(rèn)可O2O這種模式,但實體店仍有他不可比擬的優(yōu)勢,尤其是家裝家居及建材行業(yè),體驗感和服務(wù)是實體店所特有的優(yōu)勢”,鄧劍鋒說道。

歸根結(jié)底,銷售量的多少還是取決于消費者的需求量。目前,定制家具也成為一種流行趨勢,定制類家具能夠滿足消費者對于家具產(chǎn)品的不同需求。陸其風(fēng)認(rèn)為:“未來定制類家具的增長空間比較大。在房屋設(shè)計時,設(shè)計師或消費者選取定制的家具,可以更好地利用空間。固定版式類的家具不同于定制家具,運輸成本較高,容易損壞;工廠數(shù)量多,門檻低。一些固定版式家具的龍頭企業(yè),雖然他現(xiàn)在有規(guī)模化生產(chǎn),但是在新的環(huán)境下,能否保持原有銷售量,仍是較大的問題。”

今年家裝行業(yè)的大部分企業(yè)都處于衰退、萎靡不振的氛圍中。但任何情況下,都會有人崛起,有人摔倒。總而言之,無論是跨界競爭、“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“O2O”,打通上下游環(huán)節(jié)的整合與優(yōu)化成為普遍的共性。深圳家裝行業(yè)未來的發(fā)展,仍然任重道遠。

專家視角:傳統(tǒng)家裝行業(yè)突圍需“向上游集結(jié)”


裝修設(shè)計套餐省錢攻略


在關(guān)永康看來,2015年對于傳統(tǒng)家具行業(yè)來說頗為不易,一方面產(chǎn)業(yè)增速放緩,市場狀態(tài)下滑,另一方面則是競爭的進一步加劇,這其中諸如電商等新概念,反而使得傳統(tǒng)家居企業(yè)浮躁,這些被過度熱炒的概念并沒有被完整而系統(tǒng)的去理解,而真正轉(zhuǎn)型困難不在于當(dāng)下經(jīng)濟形勢,更重要的是家居企業(yè)是否能看到未來行業(yè)的發(fā)展方向。

2015年,家居行業(yè)什么值得關(guān)注?關(guān)永康的答案是房地產(chǎn)商開始要做精裝房裝修設(shè)計了。他解釋,如地產(chǎn)業(yè)巨頭萬科、恒大和碧桂園等房企,正在積極推廣精裝房“拎包入住”項目,所謂的“拎包入住”意味著后端所有家具銷售的整體截流,也就是精裝房裝修設(shè)計配套的整個體系。

關(guān)永康認(rèn)為,建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計到最后的家居設(shè)計,它們勢必需要講同一種語言,而現(xiàn)階段三個領(lǐng)域之間還存在隔膜,彼此之間并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),缺乏規(guī)范,而房地產(chǎn)來做精裝房,以及其配套,就是想從源頭去設(shè)立三者之間的規(guī)范。沒有了這個規(guī)范根基,市內(nèi)設(shè)計,家居設(shè)計總是在談潮流、談風(fēng)格,就如同一個沒有健身的人,把所有的精力都用在如何挑選衣服,殊不知沒有好的身架子,再華麗的衣服都是徒勞。

沒有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建材和家具的制造,還帶來了大量的浪費,和環(huán)保節(jié)能背道而馳。關(guān)永康發(fā)現(xiàn)這樣的例子太多,信手拈來:目前國內(nèi)人造板規(guī)格熟稱四八尺板,而歐洲所使用的板材是六八尺和七九尺,然而如櫥柜等板材家具卻按照國外的六八尺和七九尺去制作,那么總是有大量的“邊角料”被廢棄,那些需要切割掉的瓷磚、貼皮,其實都是因為沒有統(tǒng)一的規(guī)范,工期也被延長。

在關(guān)永康看來,當(dāng)房地產(chǎn)商也開始進入精裝房裝修設(shè)計的領(lǐng)域,傳統(tǒng)的家裝行業(yè)應(yīng)該看到,未來突圍而出的方式,必然是“向上游集結(jié)”。也就是說資源再重新整合,傳統(tǒng)家裝行業(yè)要發(fā)展,必須疏通房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)以及定制家居的渠道,企業(yè)品牌們需要選擇自己的定位,找準(zhǔn)努力的方向,方能從容應(yīng)對新的格局。


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