2015年，經濟進入新常態，房產政策調控，樓市低迷，房地產度過了動蕩的一年。“唇亡齒寒”，作為房地產下游的家居業也不好過，“倒閉、高管離職、燒錢”等風聲不絕于耳，但同時，互聯網家裝在“燒錢”中摸索，也漸得要領……總之，2015注定是不平凡的一年。梳理2015一年內家居行業發生的大事記，洞察家居行業的發展態勢，畢竟“回顧是為了更好地展望。”

自“家裝有4萬億市場，是市場上僅存的一片藍海”的說法一出，試水互聯網家裝的企業不在少數，特別是小米愛空間688元/㎡套餐一出，各種互聯網家裝套餐如雨后春筍般層出不窮，諸如1288、799、688、599、499、399等套餐讓人應接不暇。其中參與的企業既有互聯網企業如愛空間、美家幫等，亦有傳統家裝公司如實創、靚家居等，各大套餐各顯神通，都以“價低”為亮點，互聯網家裝底價不斷被刷新，噱頭十足，不過對于普通用戶而言，家庭裝修套餐種類繁多，難以辨別優劣。且互聯網家裝利潤低，線上發力，線下乏力，監管不到位的情況頻出，投訴建議屢見不鮮。“加價、材料劣質、工期拖延、工藝水平低”是用戶對互聯網家裝的普遍反映。互聯網家裝的出世是為了解決傳統家裝的痛點，但如今看來，還需摸索。

在追求“效率為王”的時代，對于商家而言，業內的資源整合、優勢互補，似乎是最為便捷的方式，這既是應對行業低迷現狀“抱團取暖”的行為，亦是提高資源利用率的快捷方式。2015年，家居業的整合，呈現出“不拘小節”的特點，有家居企業之間的合作，也有家居企業與互聯網、智能家居、家電、金融等跨業合作，甚至還有非家居企業的聯合，搶奪家居市場。他們的合作既有傳統意義的合作，也有概念上的創新。

國美在線聯合東易日盛、百合網推出3D線上家居家裝電商平臺“國美家”。用戶可通過國美家3D軟件，實現360度全景體驗樣板間；紅星美凱龍投資酷漫居；宜華木業投資愛福窩、美樂樂，攜手海爾家居；海爾與紅星美凱龍并肩搶灘智能家居市場；美克家居與 IBM簽署了智能家居合作戰略；房企巨頭萬科和鏈家合資組建新的獨立家裝公司給人以更多聯想力。靚家居堪稱2015互聯網家裝的“弄潮兒”，其推出的互聯網家庭裝修套餐以數量之多、品類齊全引各方關注。靚家居從攜手大自然、東鵬等建材商到云山詩意等房地產商，再到蘇寧等平臺商，不斷開拓疆土。靚家居總經理曾育周表示，“這些合作的本質在于優化渠道，通過F2C的形式，實現廠家直接到消費者的產品供應，簡化家居產品的流通環節，節約成本，讓利消費者。”

2015年，國家明確將“物聯網”作為重點發展方向，并積極推動智慧城市建設，這些對于智能家居是利好因素。智能家居進入2.0時代，開始從“玩概念”到落到實處，從單品之爭過渡到系統之爭，隨著越來越多的資本與企業涌入，智能家居市場形成了一種百花齊放、百家爭鳴的局面。小米、華為、蘋果、谷歌、海爾、奇虎360等行業巨鱷紛紛搶灘智能家居市場，但行業目前仍存弊端，操作復雜、用戶體驗差、消費者使用習慣等難題束縛了其在市場的普及。智能家居目前仍屬于小眾消費，想要走到普通大眾中去，路艱且遠仍需長途跋涉。

2015年3月，李克強總理在《政府工作報告》中提出“互聯網+”，自此互聯網+行業的計劃開始浩浩蕩蕩開啟了。“互聯網+”作為一種新的方法手段，可以倒逼傳統行業的革新，在家居行業同樣引起了極大的重視。從互聯網平臺搭建到營銷方式的轉變，家居行業無不以冠上“互聯網+”為榮，其實“互聯網+”只是一種方法手段，產品的內在優質與否才是發展的核心問題。

5、 電商

互聯網平臺，對于營銷而言，具有很大的想象性，從自營電商平臺的搭建，到入駐現有的電商平臺，家居企業從未放棄對互聯網的探索。今年雙11家居電商持續發力刷新紀錄，難以標準化的家裝服務在互聯網上也取得歷史性好成績，如實創整體家裝以4.16億元領跑天貓“雙十一”裝修設計類目，家裝e站則以突破2億元的交易金額緊隨其后，在裝修設計類目的前十榜單中，業之峰、九鼎、銘品等很多傳統的裝修企業赫然在列，另外家紡類的富安娜、羅萊也交出了光鮮的銷售業績單。

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